Onze Trainers

Ons team bestaat uit ervaren onderwijsprofessionals, elk met een eigen specialisme. Wij combineren onze expertise om maatwerkoplossingen te bieden die echt werken in de praktijk.

Joachim Franssen

Interim manager, change manager

Orde, structuur en rust aanbrengen in chaos; vastgelopen trajecten en projecten vlot trekken, zakelijk wakker: Joachim is inzetbaar als interimmer in diverse typen regulier-, beroeps- en niet-bekostigd onderwijs. Een praktische handen-uit-de-mouwen aanpak, focus op resultaat, de menselijke maat en de juiste expertise leiden tot de best werkbare organisatieoplossingen.

Leon van Leeuwen

Interim manager, Discover teamtrainer

Leon ontwikkelt en implementeert vernieuwingen in het werkveld van -speciaal- onderwijs en jeugdzorg als interim- en projectmanager maar ook als coach. Hij geeft leiding aan trajecten van verbetering en verandering vanuit een visie waarbij de mens centraal staat. De samenhang tussen gedrag, drijfveren en talenten van medewerkers, is de sleutel tot een optimaal functionerende organisatie. Door mensen in hun kracht te zetten zullen zij groeien ten gunste van zichzelf, hun team én de organisatie.

Niels Rook

AI, Interim Manager, MBOscrum

Niels is een gedreven, enthousiasmerende en authentieke onderwijsadviseur en onderwijsverandermanager met veel kennis en ervaring op de onderwijsvloer. Zijn kracht ligt in het vertalen van onderwijskunde naar de onderwijspraktijk van elke dag. Hij verstaat de taal van de docent, de student/leerling en dat van de opleidingsmanager. Hierdoor kan hij als geen ander systemen, werkwijzes en onderwijsculturen helpen transformeren naar een samenwerking die wel werkt.

Michel Verbruggen

Leiderschap, schoolleiding, AI voor managers

Met ruim dertig jaar ervaring in het onderwijs — variërend van het speciaal onderwijs tot het middelbaar beroepsonderwijs — beschikt Michel over een brede en diepgaande expertise. Zijn onderzoekende en nieuwsgierige houding stelt hem in staat om zich snel in te werken en direct van betekenis te zijn binnen een organisatie.

Zijn leiderschapsstijl is geworteld in het Rijnlandse denken en komt tot uiting in twee kernprincipes:

Vrijheid aan de voorkant, verantwoordelijkheid aan de achterkant.
Recht om te weten, plicht om te vertellen.

Michel weet complexe vraagstukken terug te brengen tot de essentie en breng rust en ruimte in situaties die als ingewikkeld of zwaar worden ervaren.